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      武漢金禹達(dá)天啟科技有限公司董事長(zhǎng)劉輝軍四、核心—為人之道

      20多年的行業(yè)經(jīng)歷，“逢山開路，遇水搭橋”是劉輝軍為人處事的原則。

      華夏健康聯(lián)盟武漢會(huì)銷劉輝軍“實(shí)際上我們走到哪里都有人情，你每天為難別人，不好打交道，別人就會(huì)疏遠(yuǎn)你。像我們那個(gè)年代，家里都不是很有錢，但是一路走過來(lái)幫我的人很多。有人才有事業(yè)，大家都是你的朋友，走到哪里都維護(hù)你，在行業(yè)圈里大家都認(rèn)可你，不管做什么事能保住誠(chéng)信的話，很多人都愿意跟你打交道。”

    很多人對(duì)劉輝軍的評(píng)價(jià)是“講義氣、講誠(chéng)信”�！爸v義氣”一方面是指他很樂于助人，“有什么事情第一個(gè)先想到劉總，劉總很樂意幫助”，另一方面與人合作、與人相處，劉輝軍總是拿利益的小部分，大部分的利益他都會(huì)分給別人�！爸v誠(chéng)信”，就是秉持“承諾了就要做到”，在整個(gè)采訪過程中劉輝軍對(duì)于“講誠(chéng)信”反復(fù)強(qiáng)調(diào)了很多次�！拔覀児�司開會(huì)的時(shí)候我也講，首先產(chǎn)品的品質(zhì)要保證，我們承諾的要兌現(xiàn)，不能說(shuō)本來(lái)應(yīng)該給人家拿10萬(wàn)，結(jié)果給人家拿了9萬(wàn)。任何合作最核心的是利益，一個(gè)事情可以持續(xù)長(zhǎng)久的做下去，所有參與的人員都要有自己的利益，所以分配非常關(guān)鍵。如果企業(yè)能夠長(zhǎng)久、穩(wěn)定、不斷的擴(kuò)大，證明分配是合理的，如果有很多人干著干著都走了，這個(gè)分配一定是有問題的。說(shuō)實(shí)話，我們有時(shí)候?qū)τ跀?shù)字不是很敏感，但是對(duì)于分配還是很關(guān)注的�！�

    對(duì)于下一步的企業(yè)發(fā)展，劉輝軍是這樣規(guī)劃的：“我覺得企業(yè)要做大的話首先要規(guī)范，過于急功近利的事情我們不去干，因?yàn)橹挥幸?guī)范才能夠做大做強(qiáng)。還有一個(gè)就是定位，一個(gè)企業(yè)的定位對(duì)以后的發(fā)展非常重要。很多人認(rèn)為我們過去的發(fā)展在業(yè)內(nèi)也算是奇跡，覺得我們做得很專業(yè)，其實(shí)有很多東西我們也摸索中，無(wú)論是自身還是在管理上面還是有很多地方需要完善的，包括跟傳統(tǒng)會(huì)銷的結(jié)合，我們也是靠這么多年的經(jīng)驗(yàn)在做，在摸索著做，接下來(lái)需要更深入研究�！�

    天下武功，唯快不破�！拔覀儸F(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)，一切都是快。因?yàn)橐话闳烁�不上我們的速度。別人過來(lái)的時(shí)候，我們已經(jīng)掃過了�！笔堑�，“快”依然是劉輝軍的核心優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麍?jiān)信市場(chǎng)的快速變化，容不得“不快”的銷售。如何保持這種“快”？“這么多年我們對(duì)市場(chǎng)還是比較敏銳的，除了反應(yīng)快速之外，我們還要保證銷售快、回款快。”

     “來(lái)的時(shí)候千軍萬(wàn)馬，明天找個(gè)位置喝茶”，這是合作伙伴對(duì)劉輝軍工作狀態(tài)的描述，很貼切。這個(gè)從來(lái)沒有休息日、已經(jīng)不能單純用“敬業(yè)”來(lái)表達(dá)的工作狂人，一邊工作著，一邊享受工作著，在現(xiàn)實(shí)與理想之間，實(shí)現(xiàn)著快速與愜意的切換。